党建生产深度融合 辽河油田结对帮扶助扭亏

2019-07-18 15:41 经济参考报

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《经济参参考报》记者采访了解到,今年以来,中国石油辽河油田公司(以下简称“辽河油田”)采取党群部门结对帮扶亏损单位的方式,帮助企业解困扭亏,推动了党建工作与生产经营深度融合,实现了高质量发展。

具体而言,今年3月,在辽河油田党委推动下,公司党群部门分别与一家业绩考核靠后的亏损单位结对,组建了“党委组织部——油田建设公司”“党委宣传部——筑路工程公司”“党委办公室——辽河工程技术处”等7家帮扶对子。

工作开展以来,各个工作组深入结对单位,把脉问诊做好顶层设计、创新方式破解工作难题、转变作风提升服务意识,开启了发挥党群独特优势、彰显党建价值的生动实践。

主动对接 助力打破亏损旧常态

近日,辽河油田党委宣传部人员来到结对单位筑路公司,针对筑路公司存在的亏损问题,公司宣传部成立员工思想教育、内部市场保护、对标管理创效、亏损原因分析四个工作小组,明确责任制定措施,展开对筑路公司的多方面帮扶。

据介绍,今年3月以来,辽河油田多个党群部门走下去、沉下心,主动与帮扶单位沟通对接,把脉问诊,通过领导推动、群策群力,共同细化方案措施。

几年来,受油田公司和勘探局燃料结构调整政策的影响,石油炼化工程公司由多年的创效重点单位变成亏损单位。记者了解到,今年4月下旬至5月上旬,辽河油田群团工作部深入石油炼化工程公司11个三级单位开展调研服务,查摆问题、订立项目,问题症结和工作突破口逐渐清晰,与炼化公司一道确定了做强工程技术服务业务,做精供热、集输业务,推进炼油厂转型等8个方面意见,预计今年将实现减亏增效2000万元。

“不把亏损当常态,要结合实际确定更高的奋斗目标,确保一年比一年好。”在一次次接洽研讨过程中,这一理念被贯彻下来。

据透露,辽河油田维稳信访办与油气工程处共同研究制定了减亏解困的十二项举措和企业下步发展方向,计划今年将减亏2400万元,到2022年实现盈亏平衡,2023年全面盈利。另外,辽河油田党委办公室也在机制上保证辽河工程技术处生产、经营等工作高效运转,并提出12项具体建议,助推油气工程处今年再减亏2000万元。

创新模式 形成合力扭亏新局面

值得注意的是,辽河油田这次结对帮扶不再是某个部门的“独角戏”,而是机关党群部门牵头协调,其他部门统一行动,合力攻坚。

其中,公司党委办公室创新开展的“1+N”帮扶模式颇为典型。据悉,在组建工作团队时,其充分考虑部门工作实际,抽调了规划计划部、财务资产部、人事部等9个部门的人员组成综合工作组,发挥职能部门作用和专业优势,形成帮扶合力。

短短两个月,公司综合工作组先后协调辽河工程技术处向采油工程技术部提供井下作业系统专业化重组改革方案建议;协助辽河工程技术处与经济政策研究室就试行“两新两高”模式和“五自”经营工作开展研讨……随着“会诊”、联络、总结等运行机制日益完善,9个成员部门全部与辽河工程技术处进行了调研对接,帮助协调解决相关问题。每周,公司党委办公室还会督促成员部门汇报进展情况。

依托部门优势,公司各个工作组不断发挥专长,在帮扶的形式、内容、方式上进行积极探索,推动结对帮扶工作深入开展。据介绍,辽河油田党委宣传部围绕“扭亏解困怎么办、外部市场怎么闯、深化改革怎么干”等问题,在筑路公司开展了有针对性的形势任务教育,增强全员坚决扭亏的决心和信心;公司党委组织部把激发基层党组织战斗堡垒作用作为解困扭亏发力点,深入油建公司项目部为基层党员干部讲党课,为基层党组织开展“三会一课”手把手做示范;纪检监察部协助供水公司查找经营管理中存在的薄弱环节……

截至5月底,参与结对帮扶工作的单位同比减亏1.2亿元。“我们现在不再是单一团队在奋斗,而是有更多更大的力量汇聚在一起,共同推动解困扭亏。”帮扶工作运行3个月来,很多基层帮扶单位领导如此感慨。

扎实锤炼 深入一线锻造党员新作风

6月26日,在苇海深处的欢喜岭117井场路施工现场,辽河筑路公司两台挖掘机、两台货车正在紧张作业。“多亏了油田公司党委宣传部帮我们不遗余力的协调,让我们获得了更多的市场。”现场施工负责人对记者表示。

据了解,今年,油田出台了进一步规范土地公路市场运行的文件,给辽河筑路公司开拓市场创造了机遇。目前,该公司已在油田内部新增工作量100多万元。

促进政策落实、推进项目建设、支持技术创新……辽河油田各个工作组转变作风,深入一线,面对问题不推诿,且一帮到底、能快则快,务求实效。

4月23日至4月26日,公司党委组织部工作组来到油建公司中俄东线项目部所在地安达,了解项目部经营管理模式,动员党员干部转变思想观念积极参与改革。

记者在现场看到,4天时间,工作组与干部员工同吃、同住、同行,察实情、出实招,走访了3个机组现场,访谈相关干部群众近100人,并第一时间形成了《关于对油田建设工程有限公司中俄东线项目的调研报告》,系统梳理了中俄东线项目的基本情况、工作亮点、存在的短板和问题,就下一步如何精准开展帮扶制定了具体措施。今年上半年,油建公司实现油区市场开发额2.09亿元、外部市场开发额20.14亿元,分别完成年计划指标的26%和80.5%。

“帮扶不仅能帮助对方解决实际困难,还是一次向基层学习的机会,让我们充分认清油田大势,了解自身的不足,进一步增强机关主动服务意识、推动机关作风转变。”参与帮扶工作的机关干部对记者表示。

党委组织部有关负责人也表示:“过去认为基层找你办的都是对口的事,比较单一。走到基层后发现,许多事情的解决涉及很多个部门,不提高水平,不增强协调沟通配合能力,就很难把事办妥当。”

责任编辑:郝帅(QF0020)  作者:王炳坤