中铁六局集团路桥公司:坚守初心筑大道 建功立业新时代

2019-01-03 10:05 千龙网

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千龙网北京1月3日讯(通讯员 胡小贝 王鹏浩)心耕五载,4项省部级优质工程奖,云南省“工人先锋号”、山西省“五一劳动奖状”、云南省、安徽省公路信用评价AA。这是中铁六局集团路桥建设有限公司从挂牌成立至今在公路建设领域交出的答卷,也是这家建筑施工企业在新时代滚滚大潮中稳健而又清晰的前行航迹。

成长是艰辛的而又喜悦的逐梦之旅。

京新高速公路航拍

京新高速公路航拍

2013年,随着新经济形势的发展,进入改革纵深的中铁六局集团作出了重大决策,“解困振兴”向更高的建筑施工专业化迈进。路桥公司由此成立,成为了中铁六局攀登公路施工专业化新高度的重要支点。五年中,路桥公司先后在昆明绕城高速和阿拉善京新高速南北双线鏖兵,后又承接了四川汶马高速公路、玉楚高速试验段、绵九高速公路、遵余高速公路和静兴高速公路等一系列重大公路建设工程。从漫天黄沙的塞北戈壁到崇山峻岭的南国高原,他们带着“逢山开路,遇水架桥”的拼搏精神一路走来,攀登公里施工管理新高度的初心始终未改。

打好基础才能昂首阔步

在公路施工建筑领域达到一流水平,对于刚成立了的路桥公司来说是艰难的挑战。他们面临着项目团队管理水平参差不齐,专业技术人才缺乏,员工认同度不高等种种难题。

昆明绕城高速葡萄村特大桥

昆明绕城高速葡萄村特大桥

万丈高楼平地起。提升公路施工水平,就不得不先在基础管理上做一篇大文章,这篇文章的破题就是推进机械化、工厂化、专业化、信息化“四化”建设,形成高效率的现场施工管理基模式。

当时许多员工中对此产生了抵触情绪,提出“四化”建设投入过大”、“原有生产组织模式同样能完成生产任务,没必要折腾”、“新设备使用和维护太麻烦,操作难度高”等等畏难守旧的观点。公司领导了解到这些情况后,组织成立了宣讲团深入项目进行动员讲解,并通过大量的宣传、学习、观摩、交流等活动让广大员工深刻认识到推进“四化”建设重要性,又组织了多岗位技能的专业培训,终于使广大员工在思想上得到了高度统一,技术壁垒也逐渐消除。解决了人的困难因素后,路桥公司开始树立“四化”建设标杆项目,希望通过以点带面,形成榜样引路的好局面。

玉楚高速公路试验段工程,综合了路基、桥梁、隧道、涵洞等多种类施工,具有专业多、地质复杂、技术难度大、安全风险大等特点,成为了建设“四化”标杆项目的“演兵场”。路桥公司在这里建设了高标准的钢筋加工厂和混凝土拌合站,配备了自动化数控钢筋加工设备和混凝土生产设备。在生产组织模式上,项目部根据公路施工专业分工组建了制梁、架梁、桥墩、路基、隧道等7支专业化施工班组,生产效率与安全质量都获得了极大的提升。2016年路桥公司乘势而上,在玉楚项目组织了标准化建设观摩推进会,并将“四化”建设作为“标准化”管理的重要内容进行推广。此后,遵余、静兴、九绵等公路项目全面推进了标准化建设,并逐步完善了公路建设各个环节的管理标准、技术标准和作业标准,形成了符合项目实际和管理需要的特色标准化管理体系。

在建立起基础管理的标准化体系后,路桥公司开始构建全新的质量安全管控网络,他们在不断强化现场管理人员安全质量意识的同时,让信息化和大数据成为了施工管理的“超级大脑”。引进、开发了安全教育培训系统、隧道大数据信息管理系统、安全隐患排查系统、集中调度控制系统等一些列信息化平台,推动项目安全质量管理的不断升级。

精心培育必然英才长驻

每年引进一百名大学毕业生、每年投入一百万培训经费,每年培养一百名专业人才,这是一个密集的人才培养计划,被称之为“三个一百”人才工程。这是路桥公司刚成立时应对公路技术人才短缺问题制定的人才培养措施。

玉楚高速公路试验段

玉楚高速公路试验段

他们从源头上抓好人才招聘和引进工作,按照专业对口、结构优化的原则,有组织、有目标的招收公路、隧道等相关专业大学毕业生,并面向社会招聘相关专业人才。为了留住人才,路桥公司与长沙理工大学、中南林业科技大学等高校建立了校企合作培训机制,精心制定培训计划,针对公路施工管理的特点,开展了BIM技术、公路施工技术、安全质量、物资设备、人力资源管理等专业化培训。并通过加大薪酬分配向一线岗位倾斜,大胆启用能实干、有担当、有业绩的年轻干部,建立起了良好的用人导向。针对新入企的员工,路桥公司还建立了“六个一”制度。通过导师一对一带徒,项目班子成员一对一结对帮扶、制定一次职业生涯规划、搭建一个成长成才平台、每季度组织一次集中谈话、每年进行一次综合考评、让新员工尽快成长成才。

同时,路桥公司还通过开展诚信敬业 “道德讲堂”、“我与六局共成长”等主题教育活动,大力营造诚信敬业的氛围,使全体员工在思想上和行动上与公司保持一致,形成团队合力。他们还从提升员工的工作和生活环境下功夫,打造花园式办公环境,在节假日里为员工们准备丰盛聚餐、组织开展青年联谊等活动,潜移默化引导员工价值观与公司的发展方向深度融合,形成了强大的企业向心力和凝聚力。

抓牢思想党旗红遍现场

路桥公司党委始终坚持从严治党这条主线,充分发挥了党建引领、服务保障作用。

新疆赛果高速公路

新疆赛果高速公路

公司党委坚持把党建工作与生产经营中心工作紧密结合,两级领导班子深入开展了“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神学习活动。围绕生产经营实际问题和重难点工作、通过召开座谈会、组织研讨、制定调研课题等形式,不断为改革发展探索理论基础,提供解决方案。

为了营造风清气正的发展氛围,路桥公司党委层层压紧压实两个责任,持续推动党风廉政建设责任制落实,与各项目签订了《党风廉政建设责任书》,配备了兼职党风廉政建设监督员,将监督触角向末梢延伸,逐级传递责任。通过严格落实廉政谈话制度,对干部使用、劳务队伍选用、物资招标采购、财务资金支付等项目管理关键环节实现了全过程监督监控。

为发挥党支部的战斗堡垒作用。公司党委积极策划在玉楚项目开展了“建功新时代、助推新跨越”党建主题活动;在静兴项目部开展了“不忘初心绘蓝图 筑梦静兴立新功”党建主题活动;在汶马项目部开展了“修建幸福公路造福臧羌人民”主题党建活动;在遵余项目开展了“高举党旗建遵余,施工生产当先锋”主题党建活动;针对运架分公司架梁施工地点比较分散、架桥机高空作业风险高的实际情况,开展了“一个党员一面旗党员安全岗”活动,丰富多彩的党建主题活动,有力促进了各公路施工项目的顺利推进。

厚植文化换来花香满路

永远要有逢山开路、遇水架桥的开拓精神,通过团结的力量、坚定的信心和闯关夺隘的勇气实现企业的发展、做社会主义新时代的开路先锋。这是五年来的路桥气象。  

他们在各个重点项目将地域文化和项目特点融合,形成了丰富多彩的项目特色文化。京新项目地处沙漠戈壁,在极端恶劣的环境下攻坚奋战,建设者汇聚成了“风沙大,干劲更大,气温高,斗志更高”的京新精神。静兴项目在继承京新项目精神的基础上,进一步提出了“坚守工匠精神  打造精品工程”的品质理念;玉楚项目广大员工长期扎根云南,“扎根云岭之南勇当开路先锋”的项目精神引起了沿线民众的热切关注。这些优秀的项目文化在广大员工中间形成了高度的文化自信,也成为了路桥人最宝贵的精神财富。

同时,路桥公司积极履行社会责任,汶马高速公路项目部因地处地震灾害多发区,项目部自开工以来就积极参与历次抢险救灾工作,两年时间参与重大灾害和事故救助3次。京新高速项目向参建员工发出《生态环境保护倡议书》,要求“像保护眼睛一样保护生态环境,定期组织员工进行清捡垃圾活动,为脆弱的阿拉善地貌环境贡献着自己的爱心。玉楚高速公路项目部多次慰问当地特困户,与地方政府一道开展捐资助学活动,主动为山区群众修建便民道路17公里。

5年的南征北战、京新高速公路已经成为祖国西部地区经济的大动脉,昆明绕城高速也正在大西南服务着沿线百万民众,而建设中的静兴高速公路、遵余高速公路更是当地人翘首期盼,殷切等待的“幸福工程”。时光易逝,初心不改,变化的是祖国日益壮美的锦绣山河,不变的是路桥人向公路施工专业化新高度迈进的坚定步伐。

责任编辑:李继业(QF0004)