华润集团董事长傅育宁:用高质量发展建设百年老店

2018-11-26 10:02 经济参考报

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来源标题:用高质量发展建设百年老店—访华润集团董事长傅育宁

 

80年前,在热血救国的抗日烽烟中,华润的先辈们在香港中环一间小阁楼里成立了联和行。80年后,华润已从最初只有三个人的小商号发展为总部位于香港的大型国有企业集团,跻身世界500强前列。

今年是中国改革开放40周年。40年间,华润发挥在港中企窗口作用,积极参与国家改革开放。截至2017年底,公司总资产12000多亿元人民币,形成了年逾5500亿元人民币的经营规模,在海内外提供了42万个就业岗位,在中央企业中利润总额排名第5,利润总额增幅排名第3,在《财富》世界500强排名第86位。

在华润集团成立80周年之际,华润集团董事长傅育宁接受记者专访时表示,将华润建设成百年老店、实现基业长青,是这一代华润人的使命和梦想;作为国之重器,国有企业在推进经济高质量发展中扮演至关重要的角色;华润将重塑香港业务,在大湾区结合华润优势产业拓展新机遇,通过机制创新,以全球眼光全球标准,在质量变革、效率变革、动力变革上下苦功,推动华润高质量发展,推动香港与内地的联系和经济发展。

走出“舒适区” 实现技术和商业模式变革

傅育宁介绍,华润80年,是为民族解放和国家富强而前赴后继、奋发图强的80年。无论是抗日战争年代辗转数千里为根据地运送紧缺物资,还是解放战争时期配合三大战役采购军需突破封锁线接送民主爱国人士。无论是新中国成立后,成为贸易总代理参与创办广交会不遗余力为国家出口创汇,还是改革开放时,积极将香港的众多优势嫁接内地,推动香港与内地的联系和经济发展,始终处处体现自己对香港、对祖国的承担。

傅育宁表示,过去40年,中国主要解决了“有没有”的问题,实现从0到1的突破,今天,国家要着力解决“好不好”的问题,推动整个中国迈向卓越,打造一个真正意义上的世界强国。他认为,随着中国经济发展的不断演进,改革迈入了深水区,发展观念和发展方式都必须发生根本性转变。

“面对一场事关全局的深度变革,华润该怎么做?我以为,推动高质量发展,需要我们有全球视野,站在战略高度上,看我们的经营发展,要在质量变革、效率变革、动力变革上下苦功;高质量发展的实质是对企业发展逻辑和发展方式的变革,也是我们经营管理理念和工作方法的变革。作为国之重器,国有企业在推进经济高质量发展中扮演至关重要的角色。”傅育宁说。

据了解,2013年-2017年,华润为国家贡献的税金和国有资本收益金累计贡献2593亿元人民币,其中2017年的贡献达631亿元;2013年-2017年,华润集团营业收入从4055亿元持续增长到5513亿元,利润总额从363亿元增长到658亿元。

在企业界以儒雅企业家著称的傅育宁有一头标志性的银发,早年在英国取得博士学位,言谈严谨。此前和傅育宁共事过的工作人员表示,“傅博士思想很犀利,看问题很准,开会时大家都很怕他,他能敏锐地抓住各种问题。”正是这种敏锐和深刻,让傅育宁时时在思考企业的发展方式和新的挑战。作为一家拥有42万人的大型综合国有企业集团的掌舵人,傅育宁认为企业只有长期保持危机感,不断追求新的变革,才能打造世界一流企业。

“华润创新最大的障碍在于自己,大家在非常舒适的状态,现有业务市场地位不错,回报水平不低,市场反应、客户反应,大家自己感觉都比较好。这种情况下很难走出舒适区尝试新东西,需要不断引导企业,积极对标最先进企业和全球范围内的领先者。”傅育宁表示。

傅育宁对记者提出了华润这一轮创新发展的总体设想:要求华润每一个战略业务单元在自己发展过程中对标全球最领先的对标对象,以赢得竞争为出发点,推动企业技术和商业模式进步,搭建面向全球全社会的创新平台,广泛吸收对企业发展有影响有直接关系的新技术、新业务,通过新产业、新技术、新产品推动企业创新,提升企业自身发展。

华润与香港共成长

从1962年开始,华润五丰承担供应港澳鲜活冷冻商品的“三趟快车”,保障香港市场供应,数十年来如一日,风雨阴晴从未中断,被称为“香港人的菜篮子”。1972年,受全球危机影响,香港发生油荒和粮荒,又是华润将国产石油和大米输入香港,有效地解决了香港的油荒和粮荒。

傅育宁介绍,华润利用香港荟萃全球先进商业模式的优势,通过学习消化、吸收转化,结合内地市场和客户的特点,积极传承和创新,多项业务不断发展壮大,形成了今天的业务格局。

华润万家目前业务规模位居中国连锁超市第一位,但华润的第一间超市是1984年在香港开出的;华润置地目前已成为中国内地最具实力的综合地产开发商之一,但华润涉足房地产,是九十年代初在香港与李嘉诚合作开发天水围开始的,现在大家熟知的华润万象城,也是借鉴香港都市综合体开发和运营经验之上的产物。还有现在排名中国咖啡连锁品牌第二的太平洋咖啡,也是1992年创立于香港,然后由华润收购后带入内地的。

目前,傅育宁提出重塑香港业务,他告诉记者:“今天华润在内地很多领域都有长足进步。但受限于香港居高不下的成本和有限的市场空间,华润在港的很多业务都需要改造提升。”傅育宁表示,华润提出了“重塑香港业务”的发展战略,要加大对香港民生产业的关注力度,增加对香港的投资。一是巩固传统业务;二是寻找机会在港发展地产业务及基础设施建设;三是研究借鉴香港科技园的运营模式,可以在河套地区与中资或港资合资,建立新兴产业孵化基地,引入内地创新人才和科研成果,孵化培育,形成商业价值,返销内地市场,为推动香港再工业化贡献力量。

在大湾区框架内重塑香港业务

傅育宁来香港已经20年,担任过两家驻港央企掌门人的经历让他对香港地区的发展有了更深刻的思考。他认为,当前粤港澳大湾区提供了很好的空间,可以发展香港所长,支持大湾区所需,按照这个思路香港经济会有长足进步。而这也为华润提供了新机遇,将有效支撑华润香港业务重塑。他告诉记者,华润在重塑香港业务中,把视野放在大湾区框架内看,可布局的资源更多,可服务的市场更大,可以通过各方优势组合实现有效竞争力。可以充分把大湾区成本优势、制造业优势和更大规模的市场优势与香港领先的科技优势以及部分高端服务业优势结合好,推动整个大湾区发展,实现香港经济结构调整,有利香港经济发展。

傅育宁举例,改革开放40年来,很多香港居民在大湾区内工作生活,而香港在医疗教育领域优势很明显,人们生病了或者退休了希望享受香港高水平的医疗服务。大湾区内人民生活改善,对高端的医疗服务,科研服务也有同样的追求。他介绍,华润医药板块发展不错,有一定市场影响力。希望华润大健康板块有效嫁接香港优势,提升内地健康产业发展水平。“香港医疗水准高,医药管理水平高,在香港无论是商业运营还是公营的医疗水平都值得内地借鉴。随着中国老龄化到来,人们对健康水平的追求,都需要迅速嫁接海内外高水平医疗服务、高水平医药产品和健康管理的先进理念到内地市场,既满足国内需求,又能使健康产业健康发展。”傅育宁表示。

傅育宁告诉记者,华润将首先从人才培养做起,从医疗教育入手,在大湾区建立医疗教育中心、建立国际水准的医疗中心和康复中心养老中心,进行健康产业中药制造,推动以健康为背景的消费产品和服务制造进入大湾区。

“华润会把全球范围内的好的健康医疗产品,通过医药网络和各种中心的设立服务大湾区居民,希望在大湾区工作的居民也能享受到不亚于香港标准的医疗服务,这一点是带有标志性的。希望通过我们的努力能够推动内地医疗服务水平特别是健康管理水平的提升。”傅育宁对大湾区大健康板块充满期待。

傅育宁还介绍,华润将在大湾区为香港年轻人提供更多机会,希望发挥总部在香港的优势,把华润在香港的业务团队带到大湾区,让他们和华润一起参与大湾区发展,为香港年轻人创造更多发展机遇和上升空间。

责任编辑:郝帅(QF0020)